Masz innowacje, ale nie wiesz jak ją wdrożyć?
Dołącz do naszych warsztatów i zdobądź praktyczną wiedzę, która pomoże Ci skutecznie zaplanować, ocenić i wdrożyć innowacyjne rozwiązania!
Dlaczego warto wybrać nasze warsztaty?
Myślimy strategicznie!
Nasze warsztaty to intensywny program łączący teorię z praktyką, który pomoże Ci zdobyć kluczowe umiejętności w zakresie analizy rynkowej, planowania i realizacji projektów biznesowych. Podczas zajęć nauczysz się skutecznie identyfikować potrzeby klientów, tworzyć i testować modele biznesowe oraz wdrażać innowacyjne rozwiązania.
Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i pracy nad realnymi case studies, zyskasz praktyczne narzędzia do rozwijania swoich pomysłów i przekształcania ich w rentowne przedsięwzięcia.
Schemat działania
Innowacje w biznesie
Czym jest innowacja? Rodzaje i przykłady innowacji rynkowych
Innowacja to wprowadzanie nowych lub udoskonalonych rozwiązań, które przynoszą wartość użytkownikom i przewagę konkurencyjną firmie. Wyróżniamy innowacje produktowe, procesowe, marketingowe i organizacyjne.
Jak ocenić potencjał rynkowy nowego produktu lub usługi?
Ocena potencjału rynkowego wymaga analizy potrzeb odbiorców, konkurencji i trendów branżowych. Kluczowe narzędzia to badania rynkowe, testy użytkowników oraz analiza finansowa obejmująca koszt wdrożenia i przewidywany zwrot z inwestycji. Istotne jest także sprawdzenie, czy produkt lub usługa rozwiązuje realny problem klientów.
Strategie wprowadzania innowacji na rynek – od MVP do skalowania
Pierwszym krokiem wprowadzania innowacji jest stworzenie MVP (Minimal Viable Product) – wersji testowej, pozwalającej zweryfikować zainteresowanie rynku przy minimalnych kosztach. Następnie iteracyjnie dopracowuje się produkt na podstawie feedbacku użytkowników. Skalowanie następuje poprzez ekspansję na nowe rynki, optymalizację kosztów i zwiększanie bazy klientów.
Analiza potrzeb i model biznesowy
Identyfikacja problemu i analiza potrzeb klientów
Kluczowym etapem tworzenia innowacji jest precyzyjna identyfikacja problemu, który produkt lub usługa ma rozwiązać. W tym celu stosuje się wywiady z klientami, ankiety oraz analizę danych rynkowych. Ważne jest zrozumienie ich motywacji, frustracji i oczekiwań, co pozwala na stworzenie rozwiązania dopasowanego do realnych potrzeb.
Tworzenie modelu biznesowego – Business Model Canvas i Lean Canvas
Business Model Canvas to narzędzie pomagające w przejrzystym przedstawieniu kluczowych elementów modelu biznesowego, takich jak propozycja wartości, segmenty klientów czy strumienie przychodów. Lean Canvas, bardziej dostosowany do startupów, koncentruje się na problemie, rozwiązaniu, przewadze konkurencyjnej i kluczowych wskaźnikach. Oba modele pomagają w strategicznym planowaniu i optymalizacji działań biznesowych.
Praktyczne ćwiczenie: budowa własnego modelu biznesowego
Uczestnicy warsztatów w grupach lub indywidualnie opracują własny model biznesowy, korzystając z Business Model Canvas lub Lean Canvas. Ćwiczenie obejmie identyfikację problemu, określenie grupy docelowej, zaprojektowanie propozycji wartości oraz zaplanowanie kanałów dystrybucji i źródeł przychodów. Celem jest stworzenie spójnej strategii, którą można później zweryfikować i rozwijać.
Planowanie i zarządzanie projektem
Kluczowe elementy skutecznego planowania projektów
Skuteczne planowanie projektu wymaga jasno określonych celów, realistycznego harmonogramu oraz podziału ról i odpowiedzialności. Kluczowe jest także zarządzanie ryzykiem, regularny monitoring postępów i elastyczność w dostosowywaniu planu do zmieniających się warunków. Narzędzia takie jak diagram Gantta czy OKR mogą wspierać organizację pracy i kontrolę realizacji założeń.
Metodyki zarządzania: Agile, Scrum, Waterfall – którą wybrać?
Wybór metodyki zależy od charakteru projektu. Waterfall sprawdza się w przewidywalnych projektach o jasno określonych wymaganiach, np. w budownictwie. Agile i Scrum są bardziej elastyczne, pozwalając na szybkie iteracje i dostosowanie produktu w odpowiedzi na feedback – idealne dla branży IT i startupów. Kluczowe jest dostosowanie podejścia do dynamiki i potrzeb zespołu.
Praca zespołowa i rola lidera w realizacji projektu
Efektywna praca zespołowa opiera się na dobrej komunikacji, podziale zadań zgodnie z kompetencjami i wzajemnym zaufaniu. Lider pełni rolę koordynatora, inspirując i motywując zespół, a także rozwiązując konflikty. Powinien umiejętnie łączyć podejście strategiczne z operacyjnym, zapewniając warunki do efektywnej współpracy i osiągania celów.
Warsztat praktyczny i networking
Praca w grupach – opracowanie koncepcji projektu
Uczestnicy warsztatów zostaną podzieleni na zespoły, których zadaniem będzie stworzenie koncepcji projektu na podstawie wcześniej omówionych metod i narzędzi. Grupy zidentyfikują problem, zaproponują rozwiązanie, określą model biznesowy i strategię wdrożenia. Celem ćwiczenia jest praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy oraz rozwijanie umiejętności pracy zespołowej.
Prezentacja pomysłów i omówienie wyzwań
Każda grupa przedstawi swoją koncepcję przed resztą uczestników, omawiając kluczowe założenia projektu, potencjalne wyzwania i sposoby ich rozwiązania. Prezentacje będą okazją do otrzymania konstruktywnego feedbacku i inspiracji od innych uczestników oraz prowadzących warsztaty.
Q&A i sesja networkingowa – nawiązywanie wartościowych kontaktów
Na zakończenie warsztatów odbędzie się sesja pytań i odpowiedzi, podczas której uczestnicy mogą rozwiać wątpliwości i pogłębić wiedzę. Następnie networking pozwoli na swobodne rozmowy, wymianę doświadczeń oraz nawiązywanie kontaktów biznesowych i zawodowych, co może zaowocować przyszłą współpracą lub nowymi pomysłami na innowacyjne projekty.
Materiały szkoleniowe
Każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów drukowanych i szablonów do pracy warsztatowej. Dostępy do zasobów online, które pomogą w dalszym pogłębianiu wiedzy oraz wspierają proces Design Thinking.
Efekty kształcenia
Po ukończeniu warsztatów uczestnicy będą:
- Rozumieli innowacje i korzyści płynące z ich wdrażania
- Umieli korzystać z narzędzi wspierających proces planowania i zarządzania projektem
- Znali istotę modelu biznesowego
- Potrafili dokonać analizy potrzeb rynkowych
Nasza Ekspertka
Izabela Paluch, Prezes Zarządu spółki celowej Politechniki Krakowskiej INTECH PK sp. z o.o.
Jest menedżerem z ponad 30-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania, planowania, restrukturyzacji i sprzedaży, pełnię funkcje kierownicze w spółkach kapitałowych prowadzących działalność na rynku krajowym i międzynarodowym. Od 10 lat realizuję projekty na styku nauki i biznesu, zakładam akademickie spółki start-upowe typu spin-off i spin-out oraz nadzoruję realizacje projektów badawczo-rozwojowych w celu wdrażania produktów i usług opartych na innowacyjnych technologiach.